常州猎头公司猎头顾问的专业进阶

常州猎头公司猎头顾问的专业进阶

猎头公司的核心竞争力越来越集中于其猎头顾问招聘业务的专业性和服务企业客户的行业积累，这两点都需要猎头顾问经过理论和实践的双重历练才能达成。2025年以及即将到来的2026年，猎头行业都将颠覆以往的种种惯例形成新的行业规则，对于猎头公司和猎头顾问都需要通过重新学习适应和应对这种招聘趋势。

开始搜索并定义作业

定义作业

搜索过程中的第一个主要活动是定义作业。此步骤为随后的所有操作设置了基调。准备工作描述是客户和顾问 (如果公司决定使用外部帮助) 之间关于工作要求，组织关系和文化问题的所有讨论的结晶。为了不给人们错误的图片，工作描述必须准确且写得很好。从所有相关方收集信息总是很重要的 :( 1) 离开职位的人; (2) 新员工将报告的人; (3) 同事; (4) 向新员工报告的人。通过从这四个组收集必要的信息，您可以确保情况的图片是准确的。

职位描述是一份书面文件，应足够广泛，以使潜在的来源和候选人对公司，要填补的职位和要求有清晰而翔实的了解。

书面文档是流程中每个人的工具: 有招聘需求的公司，顾问和研究人员 (如果您正在使用外部帮助)，客户，来源和潜在候选人。进行充分的研究非常重要，这样您就可以编写文档，回答来源和候选人的问题，并在市场上进行广泛的搜索。请记住，即使您可能知道不同主题的所有答案，您仍然必须涵盖所有内容。基于以下所需信息的第一个文档称为情况报告文档:

本公司

▲ 历史背景、发展历程

▲ 工厂和办公地点、附属机构、员工人数

▲ 组织结构 (组织结构图)

▲ 产品线、销量、市场占有率

▲ 盈利能力; 过去、当前和预计的增长率

▲ 公司的优势和劣势

▲ 公司文化是什么样的？

▲为什么会出现空缺？

▲ 如果一个人以前在这个位置，他或她去了哪里？

▲ 这个人有什么背景？

▲为什么这个职位没有被内部填补？

▲ 这个职位有什么不寻常的地方吗？

▲ 为填补这个职位做了哪些努力，为什么失败了？

职位

▲ 职位名称

▲ 职责、职能、职责和责任

▲ 目标和实现目标的时间框架

▲ 全公司及相关部门或事业部的组织机构图 (显示职能关系和层级关系)

▲ 工作的挑战性和吸引力 (包括薪酬方案)

▲ 公司的哪些政策和做法会影响工作人员？

▲ 与工作人员接触的人的性格是什么？

▲ 被任命的人未来的机会是什么，以及在什么时间范围内？

▲ 主管和下属及其资格和经验

▲ 地理限制

1交易候选人 (在两个层面上确定理想候选人的素质: 基本和理想)

▲ 教育和论文资格

▲ 经验

▲ 语言要求

▲ 个人素质

▲ 技能要求

▲ 你希望这个人来自 (或不来自) 哪种类型的公司文化？

   猎头公司作为专业的第三方人才招聘服务机构，只有时刻根据行业企业的需求变化，提升猎头顾问团队的综合能力，与企俱进的深度了解行业发展趋势和行业人选的求职动态，才能够在招聘行业竞争激烈的市场中占据优势