江苏猎头公司推荐：2025年向华为公司学管理（六）

江苏猎头公司推荐：2025年向华为公司学管理（六）

江苏猎头公司资深猎头顾问认为：只有基于中国国情基础上逐渐建立起来的管理模式，才是更值得中国民营企业学习借鉴的有效经验。2025年，华为公司持续性的作为国内战略规划化、国际化企业、技术原创企业等的典型代表者，确实是有着诸多值得我们借鉴和学习之处。但是，学习不能盲目的模仿，不同发展阶段的民营企业根据自身所处阶段的特性，渐进式的有选择性的学习并落地执行，方才是正向学习的正道。

一、华为公司的激励核心：

激励就是三个人，干五个人的活，给四个人的钱。

激励就是要点燃内心，让平凡的人做出不平凡的事！

用科学的价值评价，保证合理的价值分配，撬动更大的价值创造。

用人性的贪婪驱赶人性的懒惰，华为核心经验：做对事+用好人+分好钱。

二、在错综复杂的团队结构中，为何有的团队能紧密协作，而有的却如一盘散沙？

有效管理，就在那些看似简单却深藏不露的“三管、三定、三抓、三带、三放”。

三管：管己、官人、管事

三定：定指标、定任务、定责任

三抓：抓执行、抓考核、抓培训

三带：带作风、带状态、带人心

三放：放心、放手、放权

三、经大量调查企业普遍现状，业务人员从市场回来反映最多的三个问题是：

1、公司产品价格高，卖不动；

2、公司产品质量不好，不好卖；

3、公司服务不好，导致客户满意度低。

四、华为无法复制，华为成功的逻辑能复制！向华为学增长！

华为前些年说“我们用三流的产品做一流的市场”，华为营销人非常清楚自己的产品与国际品牌之间的差距，营销人还用不着开口，公司就告诉营销人现实的产品就是这样，要解决的课题是“如何用不如对手的产品而比对手卖得更多”。

这里仅仅有决心是不够的，还有策略和方法的问题。

营销力量=产品的力量+业务人员的力量+组织（公司）的力量+品牌的力量。

江苏猎头公司排名领先的资深猎头顾问建议：经验学来终觉浅，企业发展需实践。明星企业、标杆企业固然是成功的，有着其独到独特的优势，但是中国民营企业的特别之处就在于其个性化特点，别人的经验再好、再成功也只是作为参考，阶段性的总结复盘自身经验方才是重中之重。