常州猎头公司猎头顾问的专业进阶

常州猎头公司猎头顾问的专业进阶

猎头公司的核心竞争力越来越集中于其猎头顾问招聘业务的专业性和服务企业客户的行业积累，这两点都需要猎头顾问经过理论和实践的双重历练才能达成。2025年以及即将到来的2026年，猎头行业都将颠覆以往的种种惯例形成新的行业规则，对于猎头公司和猎头顾问都需要通过重新学习适应和应对这种招聘趋势。

恢复通货膨胀

简历通货膨胀是在参考检查中经常使用的术语。它的意思是:

参考检查

“出于个人职业发展的目的，在简历或求职面试中故意歪曲，歪曲或以其他方式提供不真实的信息。”

在1985，世界上历史最悠久、规模最大的猎聘高管公司之一沃德·豪威尔对简历通胀这一主题进行了广泛的研究 (见图5.1)。该调查是基于对大中型公司一般管理职位的500多位高管的访谈。此外，经历过简历膨胀的大中型公司的250多名人力资源 (HR) 和人事专家也参加了会议。该研究的最新更新表明，这些数字在今天同样有效。

初步基准检查

初步参考检查最好应由候选人批准，尽管这并不总是发生。与一两个参考文献交谈几分钟，只是为了得到一个缩略图草图就足够了。你的措辞必须非常谨慎。你非常想知道你是否有钻石或镍候选人，但你也不想因为你犯了一个错误而失去这个人。

一个错误的电话可能会浪费几个月的工作。在初步参考检查期间与您交谈的人不应太近，或者在任何情况下都不应是当前公司的上级。如果可能的话，你应该在这一点上避开潜在客户公司的人。

最好与您的候选人先前报告的人交谈。

以下是如何正确表达此类询问的示例:

“我叫约翰·史密斯，我是从X公司打来的电话。我联系你，因为我想了解更多关于一个特定的人，你知道。你现在有几分钟的时间吗？”

“是的。”

“这个电话涉及迪克·琼斯先生。在我们开始之前，我想通知您，琼斯先生没有与我们联系，也没有任何形式的招聘过程。事实上，我们甚至从未和琼斯先生说过话。

的。打这个电话的原因是，有几次，这个人的名字已经浮出水面，因此我们想试着给他一个缩略图，因为有一天我们可能会有一个符合他背景的任务。同样重要的是你不要告诉任何人

这三个表格应该帮助你理解在你接受候选人之前对他们进行广泛检查的重要性。你不能不进行检查。

关于这次谈话的参考检查，因为这个人还没有被联系，也没有被考虑担任一个职位。“

介绍后，你可以问这样的问题:

▲ 你认识琼斯先生多久了，你以什么身份和频率与他交往？

▲ 你对他作为一个人，作为一个工人的印象是什么？他表现如何？

▲ 你认为他的长处是什么？

▲ 你会重新雇用他还是推荐他担任其他类似职位？

▲ 琼斯先生有什么特别的局限或弱点吗？

定期基准检查

定期的推荐人检查是你真正挑选候选人的地方。

此检查可能需要60分钟或更长时间。要取得成功，不仅需要裁判，还需要您付出很多努力。你必须做好准备，知道要问什么。定期的参考检查应该是广泛而彻底的，因为这是您发现支持或削弱有关人员候选人资格的最后机会。当要求某人花长达一个小时的时间提供有关候选人的信息时，请记住，这个人正在帮助您。这样的人通常有一个繁忙的日程。因此，您应该根据他们的需要进行调整，并在他们方便的时候进行参考检查。问问他们什么时候最方便如果他们告诉你，他们没有时间，当你打电话，只是稍后打电话预约。如果您无法联系到您的推荐人并必须留言，请说明您的姓名和公司，并要求您进行推荐人检查。永远不要留下候选人的名字，因为这侵犯了候选人的隐私。

有时，推荐人不愿意给出负面信息。

一些公司有官方政策，出于法律原因，不提供超过该人在那里工作的日期的信息，你可能无法获得更多信息，特别是从人力资源人员那里。通过使用专业的电话方式，结合对候选人的熟悉和对正在考虑的新职位的理解，你通常可以鼓励其他推荐人坦诚。推荐人应被告知新职位的规格，并要求对候选人是否适合这种机会发表评论。作为该过程的一部分，应获得过去的报酬，雇用日期，离职原因和其他确认数据。

在寻求参考时，与可以为您提供所需信息的人交谈非常重要。这些引用应该来自最后三家公司。最近的引用是最重要的。你应该和你的候选人报告的最接近的主管、最接近的同事以及直接向你的候选人报告的人交谈。您应该将此选择作为最低目标。候选人可能会建议其他知道他或她的工作的推荐人。

如果您与最后一组中的某人交谈，请确保他或她与候选人或最好的朋友无关。在广泛的参考检查中，您最终可能会与多达12个人交谈!和太多的人交谈总比和太少的人交谈好。同样重要的是要记住，每次搜索都是不同的，每个候选人也是如此，所以你问推荐人的问题必须考虑到职位的要求和可能存在的任何特殊问题。您可以为同一搜索中的每个候选人制定一个略有不同的指南。

在联系参考文献时，您应该遵循书面指南。此指南应保留在您面前，以确保涵盖所有问题，并且您不会被跟踪。通过实践，您可以非常熟练地进行参考检查。但是，即使你没有做过检查之前或一段时间，有一个很好的指导方针或一系列问题方便 ，你不必担心，即使一个参考电话是在中间的东西。另一个关键规则是，如果谈话变得很短，总是sk最重要的问题。

参考检查应该帮助您发现或加强有关候选人的任何不确定性。总是问的例子，并调查，如果你听到什么不寻常的。例如，如果您听到一个弱点，请继续探究并获得其他引用以进行评论，并确保获得示例。当然，您听到的所有内容都应记录在案，因为您需要在与所有参考文献交谈后进行书面报告。

您应该遵循某些准则，以获取所需的信息，同时给参考文献留下专业的印象。在与推荐人的任何对话开始时，您应该确定自己和所讨论的候选人，并告知推荐人您的候选人已要求 (或至少给予许可) 您与推荐人联系。要从引用中获取的第一个信息包括。

 猎头公司作为专业的第三方人才招聘服务机构，只有时刻根据行业企业的需求变化，提升猎头顾问团队的综合能力，与企俱进的深度了解行业发展趋势和行业人选的求职动态，才能够在招聘行业竞争激烈的市场中占据优势