常州猎头公司前十名推荐：读稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》有感

常州猎头公司前十名推荐：读稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》有感

——“要我做”变成“我要做”

Top Ten recommend of Changzhou Headhunting Company: Feeling after Reading kasuo inamori's "Seven Keys to Mobilize the Enthusiasm of Employees"

-"I want to do" becomes "I want to do"

常州猎头公司推荐企业经营者可以空闲之时阅读稻盛先生这本书，读罢让人感觉特别“通透”。它没有复杂的理论堆砌，讲的道理就像一位智慧的长者在拉家常，但句句都戳在了心坎上。

本书的核心，就是回答一个看似简单却无比重要的问题：怎么让员工不是被动地“干活”，而是主动地、充满干劲地“做事”？

这其中，最重要的是稻盛先生贯穿始终的核心理念：“利他之心”和“尊重人”。

不是“管”，而是“爱”和“尊重”： 管理员工，核心不是控制、算计和压榨，而是发自内心地尊重他们作为“人”的价值，真心希望他们好，希望他们成长。当你真心为员工着想时，很多方法自然就对了。

“钱”很重要，但不是万能钥匙： 书中没有否认物质激励，但明确指出，单靠钱（比如涨工资、发奖金）只能解决一时的问题，甚至可能带来副作用（比如斤斤计较）。真正持久的动力，来自于被尊重、被信任、有目标、有价值感这些精神层面的满足。

老板的“心”最重要： 七个关键里，很多条都指向老板自身的态度和行为。老板的格局、真诚和付出，是调动员工积极性的真正起点。如果老板只想着自己赚钱，把员工当工具，再好的方法也白搭。稻盛先生说“提高心性，拓展经营”，真是至理名言。

带团队就像经营一个大家庭。老板是家长，员工是家人。家长真心爱家人，为家人好，家人自然会为家里拼命。

别光指挥员工“搬砖”，要告诉他们“我们是在盖一座漂亮的房子，大家以后都能住进去！”（解释意义和目标）

老板自己不能当甩手掌柜，得带头干，干得比谁都认真、都卖力（率先垂范）。

公司的事别藏着掖着，赚了亏了都跟大家说说，让大家感觉自己是“自己人”（信息共享）。

多跟员工唠唠嗑，听听他们的想法，关心关心他们的难处（深入沟通）。人心都是肉长的。

常州猎头公司资深猎头顾问团队非常认同这不是一本教我们怎么“算计”员工的书，而是一本教我们如何以一颗真诚、尊重、利他的心去经营事业、凝聚人心的书。它告诉我们，调动积极性真正的秘诀，不在于外在的技巧，而在于内心的转变——从“我要员工为我做事”转变为“我要为员工创造价值，让他们愿意一起做事”。 当员工感受到被尊重、被信任、有价值、有目标时，“我要做”的积极性自然就喷涌而出了。这本书，值得我们每一位带团队、做事业的人细细品味。