江苏猎头公司排名前十推荐：2025年向华为公司学习管理（十）

江苏猎头公司排名前十推荐：2025年向华为公司学习管理（十）

江苏猎头公司资深猎头团队基于自身经历形成的观点：中国民营企业发展的历程有其共性，更有其独特性，欧美外资企业和国内知名百强企业典型，均对于中小型民营企业有着借鉴作用，但更多的需要企业经营者躬身入局的从自身的客观实际出发去循环性的学习和实践，才能取得实效。2025年国际形势跌宕，企业面临的处境不确定性较强，从国内首屈一指的华为公司身上，确实是有着诸多值得企业经营决策者借鉴和学习的地方。江苏猎头公司整理业内管理咨询公司的相关资料，给到企业相关的借鉴。

一、2025年企业普遍的反馈：大环境差，不确定因素增多，企业利润微薄甚至亏损，那么企业未来的发展强化之道在何处呢，不妨看看华为公司等的经验：

1. 向内经营：深化内部管理，通过绩效变革和机制强化，狠练内功，提升企业内在实力。

2. 弹性薪酬：推行弹性薪酬制度，挖掘员工潜力，实现价值创造与薪酬增长的正向循环。

3. 降本增效：通过开源节流和资源优化配置，提升人效，实现成本降低与效率提升。

4. 绩效考核：建立绩效考核体系，追踪过程与结果，通过组合激励促进目标达成。

5. 合伙经营：构建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现出钱出力的合伙经营模式。

二、企业如何才能打造出一支像华为公司铁军一样的“愿冲锋、能冲锋、长效冲锋”的中高层干部队伍呢？企业可以借鉴如下：

第一步：怎么让干部愿意冲锋？

1、“赛马”机制：构建一个环境，唤醒干部内在力量；

2、有效赛马：四给一抓；

给战场，给资源，给收权，给激励，抓绩效

第二步：怎么让干部有能力冲锋？

通过“角色认知”来实现，即帮助干部明确自己在组织中的角色和责任，识别能力短板并加以补充。

角色认知核心目的就是让干部与公司对齐岗位角色与期望、明确自己的工作重心，并针对性补足短板

第三步：怎么让干部长效冲锋？

从机制与流程上，对干部的“任前-任初-任中-任末-离任”五大关键节点，进行全方位管理与帮扶。

江苏猎头公司希望更多的国内企业能够从华为公司的成长和发展的过程有所感悟，从自身实际出发，因企制宜，走出一条属于自己的道路。